Antonio Couceiro, presidente del Deportivo, analizó la actualidad económica y deportiva del equipo en la Junta de Accionistas que cierra 2022. La gran novedad fue que en esta ocasión ha sido en Palexco, con lo que explicó que era «un placer para mí y para el Consejo dirigirnos por primera vez de forma presencial a todos los que se encuentran en la sala«. Volvió a mencionar a la cantera como clave del futuro de la entidad..
Destacó que «por tercera temporada consecutiva, hemos de hacer balance bajo el prisma de la realidad, fundamentalmente económica, que marca la situación del primer equipo fuera del fútbol profesional. Las cuentas que vamos a presentar reflejan la necesidad de apoyo financiero que tenemos por parte del accionista mayoritario y los acuerdos que se aprobaron en la anteruir Junta. Su capacidad financiera y el elevado cumplimiento interno de todas la obligaciones económicas, hacen que las necesidades de tesorería estén suficientemente cubiertas. Quiero agraceder a nuestro máximo accionista su compromiso de prestar apoyo para garantizar la viabilidad. Una entidad así no puede ser rentable fuera del fútbol profesional como es la Primera Federación, una competición que tampoco acaba de satisfacer las expectativas de negocio», apuntó.
«La sociedad ha incurrido en pérdidas de 1,6 millones de euros, lo que representa una reducción de las perdidas de más del 80%. El patrimonio negativo es de 50 millones de euros, con 829.000 euros dedicados al concurso de acreedores. 1,3 millones de euros de deuda de privilegio, 16 de deuda ordinaria y 2,8 de subordinada. La deuda con ABANCA es de 8 millones de euros después de los últimos préstamos».
Destacó que hay un aumento significativo en los ingresos en abonos, «se pasa de 1,4 millones a los 2,9 millones. Los ingresos por retransmisiones caen a la mitad, de 925.000 euros a 420.000. La cifra es la más alta de la categoría».
«La temporada objetivo de análisis ha servido para marcar la línea real del apoyo que sigue teniendo el Deportivo. Se pasó de 22.383 abonados de hace dos temporadas, en la que únicamente pagaron 50 euros sin acceder, a una temporada como la pasada, con ciertas restricciones, con 20.311 personas socias que dieron su apoyo incondicional. Un apoyo que este año sobrepasa todas las expectativas. Vamos camino de los 24.000 deportivistas con carné, cifra que supera la mayoría de años en las que el equipo estuvo en Primera».
Además, «la temporada 21-22 ha servido para hacer ajustes en cuanto a personal del club. Se ha producido una deducción de sueldos y salarios de casi 2,2 millones de euros. Las partidas en indemnizaciones se multiplicaron por tres, hasta los 1,3 millones, pero se logró reducir 1,4 millones de euros en personal».
En cuanto a la plantilla, «con un total de 17 jugadores, más jugadores de fútbol formativo como Trilli, Noel y Yeremay, con una apuesta de modelo deportivo basado en la confianza y respaldo a los profesionales, se logró estabilizar el proyecto a medio plazo. En la final del playoff no se pudo conseguir el ascenso, que hubiese cambiado la realidad del club».
La importancia de la cantera en el futuro del club
Además, Couceiro indicó que quería «trasladar un convencimiento que nos lleva a mirar con decisión a Abegondo, con la política de cantera como una de nuestras prioridades. Hemos formalizado contratos con más de 10 jugadores mayores de 16 años, en el que se especifica un plan de carrera para tratar de que lleguen el primer equipo».
Aseguró que «más dificultades tenemos para retener a los destacados menores de 16 años. Dada la falta de protección legal de los clubes y que no pueden tener contrato profesional, es una costumbre que los clubes firmen a los niños destacados entre 12 y 15 años. El futuro del club pasa porque los jugadores de la cantera tengan un peso destacado en el primer equipo».
Por eso, el Fabril «se ha reconfigurado como un equipo joven, incluso con juveniles. El que sean líderes en estos momentos en su categoría no es el objetivo, debe ser una consecuencia de un trabajo bien hecho».
El Deportivo, a nivel comercial
«Hemos creado nuevas y creativas fórmulas para paliar carencias de estar fuera del fútbol profesional. La modalidad de patrocinio individual, con ingresos superiores a los que se hubiesen conseguido con un único patrocinador. Y dando entrada a empresas gallegas y coruñesas».
Couceiro destacó que «desde finales de temporada 2021, desde este Consejo hemos puesto en marcha un sistema de escucha activa para los socios y aficionados. Dos oleadas de encuestas de perfil, hábitos y preferencias nos permiten no solo estar más cerca, sino de manera muy sustancial articular planes de mejora».
